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COHESIÓN
Tener la química de grupo que todos deseamos es un trabajo duro y requiere constancia, a través de mostrar señales (conductas) claras, fuertes y continuadas entre los miembros del equipo, compartiendo un futuro. ¡Queremos oir tu voz!
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Los grupos fuertes no esconden sus debilidades, ni como grupo, ni individuales. ¡Es difícil que profesionales altamente competentes se muestren vulnerables! Pero la mejora continua requiere que sepamos lo que hay que mejorar. Este es el hábito más difícil de implantar en un equipo.
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El compromiso y la implicación pasa por tener un objetivo; bien, bien; "eso" ya lo sabíamos, ¿verdad?. Pues bien, "eso" significa construir una historia juntos, de superación, de conflictos, de vivencias profesionales y personales que han culminado en éxitos o fracasos que nos han hecho llegar hasta hoy y que nos han preparado para afrontar los nuevos retos (objetivos) y teniendo claras las prioridades para conseguirlos.
Contenido de la formación
Duración 30 horas
Análisis y diseño de la intervención
Para generar la cohesión y fomentar la colaboración y la construcción de confianza en el equipo.
Crearemos espacios de encuentro que fomenten la seguridad y las interrelaciones.
Definiendo objetivo y prioridades
A equipos de empresa y de proyecto que necesitan mejorar cohesión, confianza/seguridad psicológica y alineamiento para rendir mejor sin aumentar fricción.
Tres ejes:
• Cohesión: conductas visibles que construyen química de grupo y colaboración.
• Seguridad: crear espacios donde el equipo pueda mostrar debilidades y mejorar sin miedo.
• Historia/propósito compartido: construir un relato común de objetivos, prioridades y aprendizajes
La duración total es de 30 horas. Se puede organizar en sesiones o bloques según el contexto, manteniendo continuidad entre encuentros.
El programa incluye una fase de análisis y diseño para adaptar la intervención al equipo y al objetivo (cohesión, colaboración, confianza).
Una conversación inicial para entender objetivo, contexto del equipo y retos actuales. A partir de ahí se define el diseño y la agenda de trabajo (30h)
Más claridad en objetivos y prioridades, mejores conversaciones (feedback y reconocimiento) y acuerdos de trabajo más consistentes, reforzando cultura de mejora continua.
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